Mein Selbstverständnis als Coach und Supervisorin
Sie wollen etwas verändern. Ich sehe mich als Ihre Dialogpartnerin. Was immer Sie klären oder neu entwickeln wollen – ich unterstütze Ihre Suchbewegung durch meine Fragen, durch Zuhören, durch Einfühlung und Spiegeln. Dieser psychodynamische Prozess ermöglicht Ihnen einen neuen, vielleicht auch fremden Blick auf Ihre Fragen und Themen. Es geht dabei zunächst um das tiefere Verstehen und Reflektieren, nicht um das Weitergeben von Rezepten.
Wenn wir gemeinsam präzis erarbeitet, erfühlt und verstanden haben, was Sie bewegt, irritiert oder befremdet, können aus den Erkenntnissen Optionen erwachsen. So gewinnen Sie Impulse für Neues. Und nicht zuletzt auch Ideen für ganz praktisch umsetzbare Handlungsschritte.
Der Fokus in Supervision und Coaching liegt klar auf den Themen beruflicher Veränderung und Weiterentwicklung, wie Berufseinstieg, Stellenwechsel, Übernahme von neuen Aufgaben, etc. wobei unter Umständen auch persönliche Themen tangiert und besprochen werden. Ich arbeite ganzheitlich und ressourcenorientiert. Mir liegt daran, dass Sie – wie Ihre Fragestellung im Einzelnen auch lautet – die Lust am Arbeiten wiedergewinnen, Stress reduzieren, Belastungen abbauen, Konflikte klären oder eine Krise bewältigen können. Entdecken Sie Handlungsmöglichkeiten, die an Ihre Rahmenbedingungen angepasst sind, aber auch Ihren Bedürfnissen und Werten zutiefst entsprechen.
„Konfliktfreies Arbeiten macht Lust auf mehr“
Ihr Format orientiert sich an Ihrem Anliegen. Wählen Sie, was Sie brauchen.
Zum unverbindlichen persönlichen Erstgespräch kommen Sie zu mir ins Büro. Wir nehmen uns eine Stunde Zeit, um einen ersten Eindruck voneinander zu gewinnen. Sie schildern kurz Ihr Anliegen und Ihre Erwartungen. Sie erfahren von mir, wie ich arbeite, welche Beratungsform ich empfehle, welche Möglichkeiten und Grenzen ein gemeinsamer Prozess bietet. Wir klären dabei auch formale Fragen wie Coaching oder Supervision, Dauer und Häufigkeit der Sitzung, Ort und Kosten.
Auf Grundlage unseres Erstgesprächs erstelle ich Ihnen ein schriftliches Angebot. Das Erstgespräch bleibt für Sie kostenfrei, wenn Sie das Angebot annehmen. Sollten Sie sich anders entscheiden, stelle ich Ihnen das Erstgespräch in Rechnung.
Coaching zielt auf die Begleitung beruflicher Veränderungen. Häufig geht es dabei auch um Fragen der Work-Life-Balance. Der Auslöser für einen Coaching-Prozess ist oft eine Krise oder ein mehr oder weniger klarer Veränderungswunsch. Je nach der Ausgangslage ergeben sich unterschiedliche Formate:
Kommen Sie mit einem Veränderungswunsch, folgt in der Regel ein Coaching, dass Ihren Veränderungsprozess über einen längeren Zeitraum begleitet, meist mit Sitzungen in Abständen von 3-4 Wochen.
Wollen Sie eine akute Krise bewältigen, werden Sie erfahrungsgemäß 3-5 Sitzungen in kürzeren Abständen mit einer Dauer von 60-90 Minuten in Anspruch nehmen. Mitunter ergibt sich aus einer Krise auch ein Veränderungswunsch, so dass das Coaching in größeren Abständen fortgesetzt werden kann.
Supervision ist in der Regel auf längere Begleitung angelegt, mitunter läuft ein Supervisionsprozess über ein oder mehrere Jahre. Dabei geht es um die regelmäßige Reflexion des beruflichen Geschehens. Für Leitungskräfte ist Supervision die Methode der Wahl, um die eigene Motivation, Arbeits- und Leistungsfähigkeit und die der Mitarbeitenden zu stärken.
Im Gesundheitswesen und auf den Feldern sozialer Arbeit ist Supervision ein gängiges Instrument zur Sicherung der Qualität der Arbeit. Klassische Themen in der Supervision sind zum Beispiel die Rahmenbedingungen in der Organisation, die Zusammenarbeit in Teams, das Klären von Aufgaben und Zielen, von beruflichen Rollen und Strukturen in der Organisation.
Die Strahlkraft eines Teams hat eine Wirkungskraft auf die Kunden. Im Team zu arbeiten bedeutet in Bewegung zu sein. Leitung und Mitarbeiter, die Art, wie sie sich selbst organisieren, wie sie zusammenarbeiten, miteinander umgehen, kommunizieren ist deshalb besonders wichtig. Die Chance liegt in der Qualität der Zusammenarbeit: Gegenseitiger Austausch und Abgleich von beruflichen Vorgehensweisen fördern Entwicklungsprozesse und können bei hohen Anforderungen auch entlastend sein.
In den Teamsupervisionen ermögliche ich die Reflektion dieser Prozesse mittels reflexivem, prozess- und lösungsorientiertem Ansatz.
Das Wesen des Unternehmens ist die Veränderung. Die Unternehmenskultur setzt auf die Identifikation der Mitarbeiter mit der Organisation. Klarheit in Aufgaben- und Rollenprofil fördert das Selbstmanagement der Mitarbeiter und die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation. Adäquate Strukturierung und geklärte Kommunikation unterstützen Veränderungsprozesse und gewährleisten dynamische Organisationsentwicklung.
Ich unterstütze Sie darin mit dem Wandlungsbedarf konstruktiv umzugehen und Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten. Für das Gelingen dieses Prozesses halte ich das Einbeziehen aller Beteiligten – Leitung und Beschäftigte – für wesentlich.
Zu Beginn eines Projekts ist der Druck enorm – da sieht man manchmal den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Da hilft der Blick von außen, wieder Ruhe und Struktur, rein zu bekommen und neue Ideen zu entwickeln.
In der Projektberatung schaffe ich einen kreativen Denkraum und begleite Sie im Laufe des Projekts.
„Emotionen brauchen Raum, um sich ausdrücken zu können“
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